При этом все эти производства хотят брать более сложные заказы. Просто на данный момент для того, чтобы что-то случилось в нашей кооперации, должно с их стороны произойти перестроение.
В Иваново у нас было девять встреч. Из этих девяти компаний только две оказались готовы пошить экспериментальную партию для нас. А всем остальным нужно время, чтобы перестроить свои внутренние процессы. И на самом деле они к этому готовы за единственным исключением – они не могут назвать цены, не отшив образец.
Это связано с тем, что у них сложно регламентирован процесс оплаты труда и, как нам сказал один из владельцев производства, отшивают они в пять раз медленнее чем в Китае, хоть и на таком же оборудовании. Поэтому и цена готовой продукции сильно различается. Эти производства не потоковые. У них только около 15% работы – поток, а всё остальное – индивидуальный пошив.
Это колоссальная разница в скорости. Я была на китайских производствах и видела, с какой скоростью работают там: швеи сидят в потоке и не отвлекаются ни на что, каждая занята определенной операцией. А в России, к сожалению, пока преобладают производства смешанного типа, и перекос не в сторону потокового формата. Проблема – в организации труда. Как я поняла, они не могут то ли обучить, то ли ввести до конца это потоковое производство внутри своих швейных предприятий.