Мы взяли готовые лекала и ткани, которые разрабатывали и закупали под b2b-клиентов, и решили отшить вещи. Посмотрели, что висит в офисе: куртка заправщика «Газпром нефть», худи, футболка и спортивные лосины. Что из этого можно продать? Ну, наверное, худи, футболку и лосины. Вот так формировалась наша ассортиментная матрица. Конечно, я думала: ну куда еще один трикотажный бренд? Но нет, это оказалось нужным. Первый месяц мы показывали вещи через мой инстаграм, где всего 10 тысяч подписчиков, а сейчас сделали первую отгрузку на Wildberries.
Адаптация ассортимента к кризису — от деловой к неформальной и домашней
Анна Долганева, владелица швейного производства Staff Uniform